人才理念

知人善任  量才(cai)(cai)器使(shi)  唯才(cai)(cai)是举 以德(de)为先  

三国时(shi)期诸葛亮的(de)(de)七条(tiao)用人之道(dao)中的(de)(de)第一条(tiao)“问之以是(shi)(shi)非而(er)观其(qi)(qi)志(zhi)”和第七条(tiao)“期之以事(shi)而(er)观其(qi)(qi)信”就是(shi)(shi)考察对(dui)方的(de)(de)观念、志(zhi)向和其(qi)(qi)行为(wei)(wei)、信用，这是(shi)(shi)大有深意的(de)(de)。如果(guo)一个人进入(ru)一家企业(ye)对(dui)企业(ye)的(de)(de)理念不尽认同或者胸无志(zhi)向、不负责(ze)任，那么这种人就永远不能成(cheng)为(wei)(wei)企业(ye)的(de)(de)有用之才。

知人善任，量才器使。首先是做到(dao)“知人(ren)”，才(cai)(cai)能进(jin)一(yi)步做到(dao)“善(shan)任”。古语云，尺(chi)有所短，寸(cun)有所长(zhang)。知人(ren)，就是我们(men)企业的(de)管理者了解每(mei)位职(zhi)(zhi)工擅长(zhang)的(de)专(zhuan)业和(he)领域(yu)。善(shan)任，就是能够根据(ju)每(mei)位职(zhi)(zhi)工的(de)专(zhuan)业和(he)特长(zhang)，安(an)排到(dao)合(he)适的(de)岗(gang)位，以(yi)充分(fen)发挥其才(cai)(cai)能，为企业发展服(fu)务。将“知人(ren)善(shan)任、量(liang)才(cai)(cai)器使”作为我们(men)的(de)人(ren)才(cai)(cai)理念，主要包括以(yi)下(xia)两层(ceng)含义。

第一层(ceng)含义(yi)，要(yao)(yao)让合适的人(ren)在合适的岗位(wei)(wei)上(shang)工作(zuo)，做到人(ren)尽其(qi)才、人(ren)尽其(qi)用，最大限度地调动和(he)发挥其(qi)工作(zuo)的积(ji)极(ji)性(xing)、主(zhu)动性(xing)和(he)创造性(xing)。要(yao)(yao)善于发现职工的优(you)点和(he)长处，为每一位(wei)(wei)职工提供(gong)良好的发展平台(tai)和(he)学习培训机(ji)会，使其(qi)在富(fu)有挑战性(xing)的工作(zuo)环境中(zhong)不(bu)断(duan)地成长，充分体现“能者上(shang)、平者让、庸者下”的思想。要(yao)(yao)通过培养使每一位(wei)(wei)在其(qi)本职岗位(wei)(wei)上(shang)工作(zuo)的职工，都(dou)能够成为本岗位(wei)(wei)不(bu)可或缺、独当(dang)一面(mian)的专业型、技术型、管理型人(ren)才。

第二层含义，要(yao)把人(ren)(ren)(ren)(ren)力资(zi)源(yuan)开发作为(wei)(wei)我(wo)们人(ren)(ren)(ren)(ren)力资(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重中(zhong)之重和(he)(he)创新之举(ju)。要(yao)善于发现、培(pei)养、举(ju)荐、提拔、选用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，为(wei)(wei)我(wo)们干(gan)部(bu)队伍建设的(de)(de)(de)(de)(de)(de)长远发展(zhan)培(pei)养和(he)(he)储备人(ren)(ren)(ren)(ren)才，使人(ren)(ren)(ren)(ren)才不(bu)(bu)(bu)断档、不(bu)(bu)(bu)缺(que)乏、不(bu)(bu)(bu)流失，从(cong)而(er)使我(wo)们的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)队伍始终保持旺(wang)盛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)机和(he)(he)活力。要(yao)创造人(ren)(ren)(ren)(ren)才脱颖而(er)出、人(ren)(ren)(ren)(ren)才辈出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)体(ti)制、机制和(he)(he)环境，真正(zheng)意义上做到(dao)有能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)“锥之处囊中(zhong)而(er)锋芒(mang)毕露(lu)”。要(yao)坚决(jue)不(bu)(bu)(bu)养闲人(ren)(ren)(ren)(ren)，秉承(cheng)“有为(wei)(wei)才有位(wei)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原则，并真正(zheng)落到(dao)实(shi)处，落实(shi)到(dao)选人(ren)(ren)(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)(he)晋升、提拔干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)机制上。这(zhei)里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“有为(wei)(wei)”是(shi)指有所作为(wei)(wei)，只要(yao)你在(zai)本(ben)岗位(wei)、本(ben)职工(gong)作中(zhong)或者为(wei)(wei)企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)经营管(guan)理(li)、企(qi)业(ye)建设做出了积极的(de)(de)(de)(de)(de)(de)贡(gong)献(xian)，企(qi)业(ye)都(dou)会肯定你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)绩；“有位(wei)”是(shi)要(yao)让每位(wei)职工(gong)都(dou)能(neng)够胜任其所承(cheng)担的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，企(qi)业(ye)同时会为(wei)(wei)每位(wei)通过在(zai)企(qi)业(ye)中(zhong)学习、工(gong)作并获得(de)了成(cheng)长的(de)(de)(de)(de)(de)(de)职工(gong)，提供更高一级的(de)(de)(de)(de)(de)(de)岗位(wei)、薪(xin)酬待遇(yu)或者晋升职务。

唯才是举，以德为先。我(wo)(wo)们要广(guang)开(kai)举贤任能之言路，同时更要坚(jian)持(chi)德才(cai)兼(jian)备(bei)、品(pin)行为先的(de)干部人(ren)才(cai)选拔标准。我(wo)(wo)们要让(rang)品(pin)行好、有能力(li)的(de)职工通过(guo)自身的(de)努力(li)逐步(bu)晋升到领导岗位上，为想干事、能干事、能成事的(de)职工打造一个平台，让(rang)他们的(de)才(cai)能尽情发挥(hui)。

这里(li)“以德(de)为(wei)先”的(de)(de)“德(de)”，除了指职工(gong)要(yao)(yao)有(you)高尚的(de)(de)品(pin)行，在工(gong)作中要(yao)(yao)廉洁自(zi)(zi)律、谦虚勤勉、服从团队外，还要(yao)(yao)求每位职工(gong)要(yao)(yao)高度认同企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心价(jia)(jia)值观，从进入企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)第一(yi)天起，就必须为(wei)你(ni)所承担的(de)(de)工(gong)作负(fu)责(ze)任(ren)，就必须具有(you)高度的(de)(de)责(ze)任(ren)感(gan)和(he)(he)(he)强烈的(de)(de)事(shi)业(ye)(ye)(ye)心，能够立足本职，时(shi)刻保持一(yi)种爱岗敬业(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)踏(ta)实肯干的(de)(de)工(gong)作作风(feng)，要(yao)(yao)使自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)工(gong)作为(wei)企业(ye)(ye)(ye)创(chuang)(chuang)造(zao)(zao)价(jia)(jia)值，使自(zi)(zi)自(zi)(zi)己在本岗位的(de)(de)工(gong)作是适应企业(ye)(ye)(ye)发(fa)展(zhan)需要(yao)(yao)的(de)(de)，每一(yi)名职工(gong)都要(yao)(yao)通过(guo)创(chuang)(chuang)造(zao)(zao)工(gong)作价(jia)(jia)值或者努力承担更(geng)大的(de)(de)责(ze)任(ren)，从而获取(qu)成长(zhang)、晋(jin)升和(he)(he)(he)提拔的(de)(de)机会，要(yao)(yao)对(dui)企业(ye)(ye)(ye)高度忠诚，自(zi)(zi)觉处理好企业(ye)(ye)(ye)利(li)益和(he)(he)(he)个人利(li)益的(de)(de)关(guan)系(xi)，要(yao)(yao)把自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)学习成长(zhang)与企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)发(fa)展(zhan)壮大有(you)机结合起来。

对于我(wo)们的(de)企业而言，企业也要(yao)充分信任(ren)每位(wei)职(zhi)工(gong)，赋(fu)予他(ta)们为企业努力工(gong)作的(de)责任(ren)和(he)(he)权(quan)利，相信每位(wei)职(zhi)工(gong)都是我(wo)们企业未(wei)来发展所需要(yao)的(de)可造之才，大力培养职(zhi)工(gong)的(de)“德(de)”，即忠诚(cheng)度和(he)(he)责任(ren)感。